文明城市創(chuàng)建只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)
創(chuàng)建文明城市重在常態(tài)長效
2020年，街道文明城市常態(tài)長效管理16個專項組針對文明城市歷次測評中出現(xiàn)的問題，實施“重點(diǎn)問題創(chuàng)新應(yīng)對項目化”工作機(jī)制。各個專項組根據(jù)各自短板，提出創(chuàng)新應(yīng)對方案，以項目形式推動落實，精準(zhǔn)發(fā)力。街道督查專班點(diǎn)對點(diǎn)進(jìn)行專項督查。
今天，小虞就帶你去看看
專項組之“小區(qū)管理組”
如何落實項目補(bǔ)短板
小區(qū)管理主要失分點(diǎn)
車輛亂停放
寵物拾便箱中無拾便紙和拾便袋
私拉電線
亂張貼
公益廣告破損
河中有雜物
雜物亂丟棄
綠化帶破損
街道督查專班
點(diǎn)對點(diǎn)督查第一站
小區(qū)管理
四方聯(lián)動
閉環(huán)管理
小區(qū)管理組以破解小區(qū)管理重點(diǎn)難點(diǎn)問題為導(dǎo)向，創(chuàng)新思路，創(chuàng)設(shè)載體，建立“物管小區(qū)‘四方聯(lián)動’機(jī)制”，把問題整改做實做細(xì)，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
那么問題來了，什么是“四方聯(lián)動”？
別急，小虞來告訴你
“四方聯(lián)動”哪四方？
房管處物業(yè)科、街道物業(yè)管理科、物業(yè)管理協(xié)會和第三方考評公司
“四方聯(lián)動”怎么做？
1、由第三方物業(yè)考評公司對轄區(qū)物管小區(qū)在日常管理、臺賬資料管理、設(shè)施設(shè)備管理、文明城市創(chuàng)建、垃圾分類管理等方面進(jìn)行測評，將發(fā)現(xiàn)的問題實事求是一一反饋街道物業(yè)管理科。
2、由街道物業(yè)管理科將問題進(jìn)行通報并要求物業(yè)企業(yè)限期整改到位。
3、由物業(yè)協(xié)會召集管理先進(jìn)的物業(yè)企業(yè)組成幫扶團(tuán)隊，分組指導(dǎo)、培訓(xùn)和幫助需整改企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)不折不扣完成整改。
4、由第三方物業(yè)考評公司組織“回頭看”驗收， 對整改合格的物業(yè)企業(yè)予以銷項處置，對因自身原因未完成整改的，由街道物業(yè)管理科通報至市房管處。
5、由市房管處對整改不力的物業(yè)企業(yè)進(jìn)行誠信扣分處罰，直至其整改到位。
虞山街道文明城市常態(tài)長效管理工作專項組
重點(diǎn)問題對應(yīng)項目
市容秩序組
集貿(mào)市場“錯時治理”行動
城市管理“騎行服務(wù)+”項目
環(huán)境衛(wèi)生組
小區(qū)生活垃圾定點(diǎn)投放項目
小區(qū)管理組
物管小區(qū)“四方聯(lián)動”機(jī)制
集貿(mào)市場組
消費(fèi)者投訴閉環(huán)管理機(jī)制
學(xué)校周邊環(huán)境組
校園周邊環(huán)境整治集中聯(lián)合執(zhí)法行動
基礎(chǔ)設(shè)施組
兩無小區(qū)及城中村基礎(chǔ)設(shè)施提升項目
建筑工地組
在建工程揚(yáng)塵治理項目
水環(huán)境質(zhì)量組
愛水護(hù)河“四力+”志愿行動
便民服務(wù)中心窗口組
“一周一村居”現(xiàn)場辦公制度
文明志愿引導(dǎo)組
時代文明實踐鄰里自治“三百+”志愿服務(wù)專項行動
臺賬資料組
“月清、季評、年審” “社區(qū)（村）臺賬聯(lián)審互促”機(jī)制
一項目一督查
全面掌握各項目的落實推進(jìn)情況
形成“督查、反饋、整改、復(fù)查”閉環(huán)運(yùn)行
以刀刃向內(nèi)的勇氣查找整改問題
以釘釘子精神鞏固創(chuàng)建成果
全力沖刺全國文明城市“兩連冠”
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